La evaluación, selección y puesta en marcha de un sistema de Gestión Empresarial (ERP) se transformó en un proceso profesional para el cual la gerencia y dirección de las empresas deben prepararse. Se trata de solucionar un problema de negocios que se origina cuando la organización cree que el sistema o herramienta en uso no es útil o no da garantías para acompañar la evolución de la empresa.

• Por dónde empezar. Cómo prepararse.
• Qué se debe evaluar.
• Cómo organizar el trabajo.
• Cómo utilizar criterios homogéneos.
• Qué herramientas utilizar para disminuir el riesgo de tomar una mala decisión.
• Cómo negociar con los proveedores.
• Casos de éxito y casos de fracaso.
• Testimonios de empresas que acertaron o se equivocaron.

Todos estos temas y muchos más se desarrollaron en este curso.  El impacto que la implementación de un sistema de gestión empresarial (ERP) tiene en los procesos de la organización y la inversión que la misma debe realizar, hacen que el proceso de evaluación y selección sea un proyecto en si mismo que requiere el concurso de varios sectores de la empresa.

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