Casos - Oltix priorizó una cartera de ideas para convertirlas en proyectos rentables.
 
OLTIX es una empresa que suministra accesorios para informática empresaria. Su presidente, Carlos Feldman, es un empresario con amplia creatividad que busca satisfacer necesidades de mercado no cubiertas por otros jugadores. Su cartera de iniciativas está compuesta por más de una docena de ideas que debían ordenarse de acuerdo a prioridades estratégicas.
IMPLANEX aportó un método de trabajo para organizar esas ideas en categorías y luego, dentro de cada una de ellas, se buscó priorizar de acuerdo a los siguientes criterios:
·         Rápido “time to market”.
·         Usabilidad de recursos y conocimientos dentro de la organización.
·         Retorno de la inversión.
 
Según Carlos Feldman, presidente de OLTIX, “el proyecto era muy complejo y difícil de segmentar. Pudimos ordenar las ideas y elegir las opciones más rentables y oportunas para poner en marcha, y llegar a un principio de fórmula estratégica de implementación del mismo. Su ejecución contribuirá al incremento de resultados dentro de los siguientes tres meses. IMPLANEX nos dio un servicio excelente que lo recomendaremos a otros”.
 
Para la ejecución del proyecto se programaron 8 reuniones en un plazo aproximado de 2 meses. Se cumplieron con las expectativas de OLTIX y, una vez más, cumplimos con una de las premisas que guía nuestro modelo de trabajo: todo proyecto tiene un inicio y un final que debe conocerse.

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